A fines de mayo y principios de junio, el Tribunal de Trabajo Superior publicó dos decisiones más relacionadas con la condena a las empresas por prácticas discriminatorias strong>. Lea más sobre los casos, y también la opinión de los asociados de carpena adverogados, Douglas Matos, strong> en el tema: p>
- La 8ª Clase del Tribunal de Trabajo Superior (TST) entendió como discriminatorio el despido de un gerente de una red de tiendas Gaúcha al salir con un colega de servicio. La pareja mantuvo la relación incluso después de ser advertida por un Director de la Compañía sobre la prohibición de la relación amorosa entre los empleados. Los dos fueron despedidos con una sola diferencia de un día. El gerente afirmó la discriminación y la reparación solicitada, justificando que la conducta de la compañía violó su intimidad. El TST decidió a favor del trabajador, porque entendió que el cortejo no perturbó el trabajo y determinó el pago de la indemnización por el daño moral en la cantidad de R $ 5 mil. Li>
- TST también juzgado como discriminatorio el despido de un operador de máquinas de una compañía Minas Gerais. La dispensación ocurrió dos meses después de que el funcionario ingrese a la acción laboral contra la compañía en la que actuó, en el que requería la unión de dos contratos. Después del despido, el operador presentó una nueva queja, solicitando indemnización por daños morales al argumento de que se produjo la renuncia debido a la primera acción. La tercera clase TST entendió que la dispensación ocurrió en represalia a la acción laboral y condenó a la compañía que pagara todos los fondos laborales relacionados con el período de partida al empleado, basado en el salario anterior para el despido. Li> ul>
", la despedida de un empleado debe analizarse más allá del borde de la terminación contractual simple. Esto se debe a que las acciones tomadas en ciertos escenarios, sin el análisis previo de una tríada técnica, formados por los recursos humanos, los trabajadores y los sectores de salud legal, pueden generar pasivos laborales que podrían evitarse o, al menos, previamente estimados. Medidas preventivas, ya que a través de las directrices para jefes y empleados, o incluso a través de procedimientos internos, siempre serán la mejor alternativa para todos em> ", h4>
Destacados Douglas Matos strong>, abogados asociados del abogado de Carpena. p>
procesos citados span>: CRI 11240-03.2014.5.03.0061 y RR-190-38.2014.5.04.0841. p>